- تقدمنا باقتراحات لنقل لوازم العائلة والمكتبة وفرع التموين إلى الفروع لتخفيف الضغط في مركز الضاحية
- طالبنا باستحداث أنشطة جديدة تضاف إلى الأنشطة المسموح بها تكون في السراديب كالمعاهد الصحية النسائية أو الرجالية
- خطتنا التسويقية إطلاق مهرجان شهري على قرابة 300 صنف بتخفيضات تصل إلى 70%.. ومهرجانات أسبوعية لمدة 3 أيام
أجرى اللقاء: محمد راتب
أكد رئيس مجلس إدارة جمعية اشبيلية التعاونية بسام المطيري أن المركز المالي للجمعية قفز قفزات نوعية خلال السنوات الأخيرة، حيث بلغت المبيعات 15 مليونا والأرباح 1.596 مليون دينار، والعائد على مشتريات المساهمين 980.241 دينارا، مشيرا إلى أنه سيتم توزيع أعلى نسبة مسموح بها من قبل الوزارة وهي 10% على المساهمين.
أما عن بداية انطلاقة الجمعية فأوضح أنه بعد فصل الجمعية عن جمعية الرحاب لم يكن لدينا من السيولة النقدية ما يسد احتياجنا للقيام بأي مشروع أو خدمة للأهالي، لذا اتجهنا إلى طرح 7 محلات للاستثمار، فكان عائد طرحها ممتازا، حيث تم تحصيل 1.5 مليون دينار، ما ساعدنا في إحداث نقلة نوعية بل في قفزة كبيرة في النهوض بالجمعية وجعلها في مصاف الجمعيات الرائدة.
«الأنباء» التقت رئيس مجلس إدارة جمعية اشبيلية التعاونية بسام المطيري، وفيما يلي التفاصيل:
هذه هي السنة السابعة على التوالي التي تقومون فيها بتوزيع أعلى نسبة أرباح على المساهمين، ما سر هذا النجاح وهذه النتائج المميزة؟
٭ الزيادة في المبيعات وتحقيق نسبة مميزة من الأرباح هو بفضل من الله ثم جهود الأعضاء والجهاز التنفيذي والتنسيق المستمر بين الجميع. حيث بدأنا العمل في جمعية اشبيلية التعاونية بخمسة فروع فقط، وكان السوق المركزي عبارة عن مبنى فقط، فبدأنا بالتأثيث والفرش بأحدث ما هو موجود في السوق بعد أخذ الموافقات الرسمية من وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل والجهات ذات الصلة، وتم افتتاح السوق والفروع المستثمرة في المول المجاور للسوق وأخذنا نتطور شيئا فشيئا، حتى بلغت مبيعاتنا 15 مليونا في عام 2020 بعد ان كانت 5 ملايين دينار في العام 2014.
ما الذي يراود مجلس الإدارة من أفكار مستقبلية لتطوير العمل في الجمعية وخدمة المستهلكين؟
٭ لدينا أكثر من فكرة، حيث نسعى لبناء 3 فروع، إضافة إلى توفير مبنى بديل للموقع الحالي للإدارة، كما حصلنا على موافقات من المجلس البلدي بنقل لوازم العائلة والمكتبة وفرع التموين من مركز الضاحية إلى الأفرع داخل القطع السكنية.
هل هناك مقترحات تقدمتم بها لصالح العمل التعاوني وخدمة التعاونيين؟
٭ قدمنا مقترحا للبلدي بتغيير وتعديل بعض القرارات التي تصب في مصلحة التعاونيين، منها نقل لوازم العائلة والمكتبة وفرع التموين إلى الفروع لتخفيف الضغط والازدحام، واستحداث أنشطة كناد أو معهد صحي نسائي ورجالي، والاستفادة من المخازن والسرداب واستثمارها.
هل تمت الموافقة على هذا المقترح؟
٭ جزء تمت الموافقة عليه، والباقي لايزال قيد الدراسة في المجلس البلدي.
لماذا تريدون بناء معهد صحي نسائي وآخر رجالي؟
٭ نحرص على توفير أنشطة في المناطق السكنية تسهل على القاطنين فيها الوصول إليها دون الحاجة إلى الخروج لمناطق أخرى، إضافة إلى كونه يسهم في تحقيق دخل إضافي إلى الجمعية. نحن نسعى لنقل لوازم العائلة والمكتبة والتموين إلى الفرع لأن قانون المجلس البلدي يلزمنا بأن تكون في مركز الضاحية ما يسبب الازدحام ويحرمنا من الاستفادة من هذه المساحات في أنشطة استثمارية وخدمية مميزة.
لا شك أن النتائج المالية المميزة سببها خطة تسويقية محكمة، ما جديد المهرجانات التسويقية لديكم؟
٭ لدينا مهرجان شهري وآخر أسبوعي يتم إطلاقها باستمرار، فالأسبوعي لمدة 3 أيام من كل أسبوع، وهي أيام الأربعاء والخميس والجمعة، وأحيانا السبت، ويشمل 20 صنفا أساسيا من مواد غذائية ومنظفات وخضار وفواكه. أما الشهري، فيصل عدد السلع فيه إلى 300 صنف بنسبة تخفيضات متفاوتة قد تصل إلى 70%.
هل هو خاص بالمساهمين أم لعموم المستهلكين؟
٭ نقوم أحيانا بتحديد أيام لحاملي بطاقة العائلة من المساهمين ثم نترك المجال لرواد الجمعية عموما للاستفادة منه.
ما الذي قدمتموه خلال أزمة كورونا؟
٭ خلال أزمة كورونا وفرنا السلة الوقائية التي تشمل مجموعة من الاحتياجات الأساسية للتعقيم والتنظيف والكمامات والكفوف إضافة إلى توفير خدمة التوصيل للمنازل اونلاين عبر الابليكيشن وموقع خاص بالجمعية تتوافر فيه جميع الأصناف، ونحن نقوم بالتوصيل عبر الموظفين المخصصين وقد توقفت هذه الخدمة بعد الجائحة ورفع الحظر والحجر، حيث افتتحنا السوق والفروع.
هل هناك نية لإطلاق خدمة التسوق الالكتروني؟
٭ يتم العمل عليها والتنسيق لتفعليها وتقديمها بأفضل الوسائل لخدمة مساهمينا الكرام.
هل تقومون بإخراج الزكاة سنويا؟
٭ بالطبع، فهذا أمر واجب وضمن القوانين، وقد سددنا قرابة 35 ألف دينار، والسنة الحالية وصل المبلغ إلى 45 ألف دينار سيتم سدادها لبيت الزكاة.
كلمة أخيرة؟
٭ نحن في جمعية اشبيلية نعمل بروح الفريق الواحد ونتعلم من الآخرين ونتابع تجاربهم الناجحة، وكل سنة لدينا أفكار جديدة نحرص على تطبيقها لخدمة لمساهمينا وأبوابنا مفتوحة لاقتراحات الجميع، لدينا 6 آلاف مساهم 3200 بطاقة عائلة، ومساحة السوق المركزي صغيره لا تتجاوز 2300 م2 لسكان منطقة يبلغ عددهم قرابة 33 ألفا، وتقدمنا بمقترح للمجلس البلدي للتوسعة على ألا تقل مساحات السوق المركزي لكل جمعية عن 4000 آلاف م2 لتوسعة السوق المركزي كما هو حال الأسواق المركزية في أغلب الجمعيات التعاونية. ولا يسعني في ختام هذا اللقاء إلا أن أتقدم بالشكر لجميع أعضاء مجلس الإدارة والجهاز التنفيذي والعاملين وأخص بالشكر المدير العام صلاح البادي والمستشار التجاري سليمان هذال الذي رفد الجمعية بخبرته الطويلة في المجال التعاوني.