- لا نوفر مساراً وظيفياً فحسب بل نوفر شبكة مهنية واسعة الانتشار
- نركز في «stc» على توفير خيارات التدريب وبرامج التعليم بشكل متواصل
جددت شركة الاتصالات الكويتية stc دعوتها للكوادر الكويتية المتميزة من أجل الانضمام إلى فريق عملها المتمرس في عالم الاتصالات المتكاملة.
وقالت الشركة، في حلقة نقاشية افتراضية جمعتها وممثلي وسائل الاعلام المحلية، انها تحرص على توظيف الكفاءات الكويتية من مختلف الخلفيات العلمية والخبرات، بدءا من حديثي التخرج وصولا إلى الادارة التنفيذية.
وأشارت stc إلى انها تفتح أبوابها امام الكوادر الكويتية المتميزة الباحثين عن عمل في مختلف المجالات والتخصصات وقطاعات العمل لديها بما يشمل الوظائف التقنية والمتخصصة التي تعنى بالاستراتيجيات، التسويق، التكنولوجيا، والموارد البشرية، انطلاقا من استراتيجيتها للتكويت واجتذاب الكفاءات المحلية في المجالات المختلفة.
اجتذاب الكفاءات الكويتية
وخلال الحلقة النقاشية، التي شهدت حضور فريق الموارد البشرية بقيادة الرئيس التنفيذي لقطاع الموارد البشرية م.أحمد الحماد، أجاب عن عدد من الأسئلة المتعلقة باستراتيجية الشركة للتوظيف وكذلك لاستقطاب الكوادر الكويتية المتخصصة، كما شرح م.أحمد الحماد أهم المزايا التي تتمتع بها stc لاجتذاب الكفاءات الكويتية المتميزة، قائلا: تقدم stc فرص النمو للموظفين من خلال منصات التعلم والتطوير الحديثة لاثراء معرفتهم ومهاراتهم وتزويدهم بفرص للتقدم في حياتهم المهنية داخل الشركة، كما ان هناك برامج مكافآت وتقدير متنوعة في stc، حيث ان ثقافة الشركة قائمة على تقدير ومكافأة الموظفين الذين يتفوقون من خلال أدائهم وإنجازاتهم لاسيما انهم الركن الاساسي لنجاح الشركة وسفراء stc اينما وجدوا.
وتمكنت stc خلال السنوات الماضية من تأكيد ريادتها على صعيد التحول الرقمي في قطاع الاتصالات المتكاملة. وتزامنا مع إطلاق علامتها التجارية الجديدة، ركزت stc على إعادة تحديد استراتيجيتها نحو تمكين التحول الرقمي في مختلف القطاعات، وتم إجراء التحول داخليا وخارجيا لإثراء تجربة الموظفين والعملاء، مما أدى ذلك إلى تحسين التجربة الرقمية للموظفين حيث تركز الشركة على رقمنة جميع معاملات الموظفين.
وفي إطار استراتيجيتها لدعم المجتمع والاقتصاد الكويتي، كثفت stc جهودها على جذب الأفراد الكويتيين المتحمسين والموهوبين من خلال برامج التدريب والتطوير الداخلية المختلفة.
إستراتيجية الموارد البشرية
وعن استراتيجية الموارد البشرية، قال الحماد: تعتمد استراتيجية الموارد البشرية على رؤية تهدف إلى جذب المواهب وتزويدهم بفرص للنمو داخل الشركة للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة، وتركز الاستراتيجية أيضا على تعزيز الثقافة الرقمية، لاسيما في ظل تفشي جائحة «كوفيد ـ 19».
وتابع: ولا شك ان التحول في ثقافة stc والذي مرت به الشركة بعد إطلاق قيمها (الحيوية والإقدام والتفاني) اسهم الى خلق التآزر بين الادارات، مع الاخذ بعين الاعتبار التركيز على تحقيق الاهداف الاستراتيجية للشركة، وتعزيز التطوير الذاتي واكتساب المعرفة والخبرة العملية والفنية.
وأضاف: وكجزء من استراتيجيتها، تركز stc على تقديم برامج التعلم والتطوير باستمرار، والتي ساعدت في دعم الركائز الأساسية للشركة طوال الفترة الماضية، حيث اطلقت الشركة برامج التعلم الإلكتروني الخاصة بها بشكل فعال عبر العديد من المؤسسات الدولية المعترف بها، مثل LinkedIn Learning وGartner، لمواصلة تقديم فرص التدريب والتطوير للموظفين.
وزاد: بالإضافة إلى ذلك، قامت stc بإنشاء وتطوير منصة توظيف داخلية «خطوة»، التي تم تصميمها ليس فقط لتعزيز المسار الوظيفي للموظف ولكن أيضا لإنشاء شبكة من خلال توفير فرص وظيفية للقيام بالأدوار المختلفة داخل الشركة. ويتيح ذلك للموظفين فرصة تطوير مهاراتهم القيادية مع اكتساب خبرة ومعرفة واسعة فيما يتعلق بالجانب التشغيلي والتقني للشركة.
تمكين التحول الرقمي
وعن الاهداف المتعلقة بتمكين التحول الرقمي وفائدتها للمجتمع المحلي، اجاب الحماد: تهدف استراتيجية stc للتحول الرقمي، في المقام الأول، الى اثراء حياة عملائنا من الافراد والمؤسسات عبر توفير خدمات ومنتجات وحلول اعمال متكاملة تأخذهم الى عالم جديد ومتقدم من الاتصالات، مما يمكنهم من تلبية احتياجاتهم المختلفة بطريقة أسهل وأكثر سلاسة.
وأضاف: ولتحقيق هذه الاستراتيجية، ركزت الشركة أيضا على إثراء التجربة الرقمية داخليا مع الموظفين من خلال بوابة الموظفين ونظام إدارة الأداء والعديد من الأدوات والقنوات الرقمية الأخرى، وظهرت أهمية هذه الرؤية بشكل أكبر منذ تفشى وباء «كوفيد ـ 19» عالميا، حيث أهلتنا قدراتنا التشغيلية مواصلة عمليات الشركة دون انقطاع خلال فترة الإغلاق الكامل لخدمة عملائنا بالشكل الأمثل، وتمكنت الشركة من تحقيق ذلك من خلال تطبيق بروتوكول العمل عن بعد لجميع الموظفين من خلال المنصات الرقمية التي سمحت لكل موظف بأداء عمله عن بعد دون أي تأثير.
ثقافة الأداء في الشركة
أشار الحماد الى ان stc تؤمن بأهمية تمكين موظفيها في تحقيق إمكاناتهم الكاملة، وتجسد الشركة ثقافة الأداء كمحرك أساسي نحو تمكين وتشجيع الموظفين على تحقيق أهدافهم بما يتماشى مع إستراتيجية الشركة، وتدرك الشركة أهمية تشجيع الكوادر المتميزة على النمو وتحقيق المزيد من الإنجاز، لذا لا نأل جهدا في سبيل إظهار ذلك التقدير عبر عدد من الإجراءات التحفيزية من بينها نظام المكافآت التنافسية وتوفير فرص النمو الوظيفي تقديرا لأصحاب الكفاءات والأداء المتفوق.
أبواب التوظيف مفتوحة
لدى سؤاله عما اذا كانت الشركة توظف الكفاءات ذات الخبرة فقط ام انها تفتح الباب امام حديثي التخرج ايضا، قال الحماد: ان stc تستهدف عبر استراتيجيتها استقطاب الكوادر المتميزة والتواقة الى الإنجاز من مختلف الاعمار والخبرات، بما يشمل مختلف التخصصات، بدءا من حديثي التخرج وصولا إلى المدراء التنفيذيين، ومن خلال هذه الحلقة النقاشية اود ان اجدد دعوتنا للكوادر الكويتية المتميزة من أجل الانضمام الى فريق عملنا المتمرس في عالم الاتصالات، ونحن نفتح أبوابنا امام الباحثين عن عمل في مختلف التخصصات وقطاعات العمل بما يشمل الوظائف التقنية والمتخصصة في مجال الاستراتيجيات، الاتصالات، تكنولوجيا المعلومات، والموارد البشرية، انطلاقا من استراتيجيتنا للتكويت واجتذاب الكفاءات المحلية في المجالات المختلفة.
منصة متكاملة ومتطورة للتوظيف
وقال الحماد ان stc توفر منصة متكاملة ومتطورة للتوظيف تقوم على استقبال طلبات التوظيف والسيرة الذاتية للمتقدمين، بما يسمح لهم توفير كل المعلومات والخبرات العملية والعلمية وبما يمكن فريق التوظيف لدينا من اختيار الأفضل وكذلك توظيفهم بالشكل الذي يتوافق مع مؤهلاتهم، ويمكن للراغبين في الانضمام الى عائلة stc تقديم طلباتهم عبر صفحة الوظائف على موقعنا الإلكتروني: careers.stc.com.kw بكل سهولة ويسر.
وتابع: من خلال منصة التوظيف الخاصة بنا، يمكن للمتقدمين المهتمين التقدم لشغل وظائف شاغرة ذات صلة بما يتطابق مع ملفاتهم الشخصية. لذا تم تصميم النظام الأساسي لإنشاء نظام تصنيف مرن للوظائف المتاحة وعرضها بما يتواءم مع الخلفيات العملية ومجالات التخصص للمتقدمين بشكل أفضل.